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用好“指揮棒”,不拘一格“評”人才

2019-06-05 16:15 | 作者: | 來源:
不同的人才滿足不同的事業,不同的事業需要不同的人才。“因崗選人”是精準,“量才用人”是精細。崗位所需的人才要懂什么、會什么,用人單位最清楚。

  (原標題:用好“指揮棒”,不拘一格“評”人才)

  優化人才政策體系,廣州又有大動作——廣州市委、市政府日前正式發布《關于實施“廣聚英才計劃”的意見》(以下簡稱“廣聚英才計劃”),提出了19項創新舉措,全力集聚國內外“高精尖缺”人才、全方位優化人才發展環境。這是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》頒布后,大灣區內出臺的首個城市人才發展戰略性文件。

  時不我待,只爭朝夕。正舉全市之力扎實推進粵港澳大灣區建設的廣州,比以往任何時候都更加渴望人才,廣納天下英才,也比以往任何時候都更加需要打破束縛,廣開進賢之路。“廣聚英才計劃”目標遠、起點高、力度大,可圈可點。仔細解讀,不難發現,“廣聚英才計劃”對人才發展的保障堪稱全鏈條、全方位,“亮點”多多、“干貨”滿滿。

  人才與否,評價很重要。用好人才評價這根“指揮棒”,聚天下英才而用之就有了堅實基礎。“廣聚英才計劃”在人才評價上著墨頗多,且都是實招。譬如探索實施“人才舉薦制”,與現有模式共同構成“認定+評定+推薦”的人才綜合評價體系。現行各類高層次人才選拔政策,大都對人才的學歷、資歷、論文論著、科研成果等有硬性要求,堅持“一把尺子量到底”,導致出現“以論文論英雄、以學歷代能力、以資歷定人才”等現象,使得一些“非共識性人才”受制于硬件而錯失機會。“舉薦制”打破傳統人才評價局限,為各類人才脫穎而出多辟了一條路徑。

  不同的人才滿足不同的事業,不同的事業需要不同的人才。“因崗選人”是精準,“量才用人”是精細。崗位所需的人才要懂什么、會什么,用人單位最清楚。因此,在人才評價、考核、使用上,要保障用人單位選人用人的主體地位、突出用人單位評價人才的主導作用、賦予用人單位人事管理的自主權利。“廣聚英才計劃”提出,發揮用人主體“自主評價”作用,鼓勵處于行業領先地位的企事業單位自主建立人才評價標準,并支持納入全市行業人才評價體系。企事業單位自主建立的人才評價標準,有可能獲得行政認可,這是一個進步,讓“自主評價”更容易為人們所接受。此外,“廣聚英才計劃”還提及,開辟突出貢獻人才、高層次留學回國人才職稱評定“綠色通道”。這不僅是一條職稱評定通道,也將是高層次人才流動的通道。

  “試玉要燒三日滿,辨材須待七年期。”人才評價并不是一件容易的事,評價體系務實管用,就能調動人才的積極性和創造性,否則就容易挫傷人才的積極性。因此,我們要用好“廣聚英才計劃”,從完善人才評價體系入手,讓更多有真才實學的人才通過重實績的、靈活的評價體系獲得認可,讓更多的人才進得來、留得住、干得好,為粵港澳大灣區建設發光發熱。(來源:大洋網 作者:練洪洋)

  南方工報-“工人在線”責編:蔡潔玲

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